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水发电力集团《狼性标杆—华为文化与狼性营销》培训圆满结束
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面对竞争激烈的市场、强有力的对手,如何做好做优营销工作呢?225水发电力集团邀请郭楚凡老师为150余位达驰电气、驰翔电气、达驰开关高中层领导以及来自全国的营销将士进行了《狼性标杆—华为文化与狼性营销》的培训。老师曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人,中华企管培训网特聘讲师现为《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家

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老师先从培训前言—什么才是真正的狼性卓越头狼—志向远大,以身作则;狼性文化—积极进取,追求卓越狼性团队—狼性精神,群体奋斗四个方面讲解了华为狼性营销管理之道。老师指出华为通过结合铁三角组织形式的推行,相应引入项目制授权,赋予项目铁三角相应权利,来增强一线决策层级,实现决策前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火,保证能快速响应客户需求对应市场竞争,增强了企业竞争力。然后老师对大客户营销中销售项目运作和管理进行深入浅出的讲解,课程中老师向学员们传授了华为精准营销方法、创新管理的思路、要点。老师强调营销管理的关键是用利他的方式实现利己的目的,从而实现合作多赢。最后郭老师结合水发电力集团现阶段情况进行了精准分析、提出了许多有价值的方法建议。模拟客户营销中出现的不同问题,设计对策,现场效果显著。

 培训后学员们纷纷表示:老师丰富的案例讲解和实用的管理技巧、实战的营销方法,不仅使我们掌握了客户营销中的工作要点,掌握了处理和应对问题的能力,更提升了营销管理水平,受益颇多

( 陈广供稿)